7月30日，中國五冶集團召開2025年年中經(jīng)濟運行分析會，傳達學(xué)習(xí)貫徹中國五礦、中國中冶年中經(jīng)濟運行分析會精神，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下半年工作任務(wù)。集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張剛作年中經(jīng)濟運行分析報告，黨委副書記、工會主席宋德春主持會議。
會議現(xiàn)場
朱永繁董事長簡要回顧了集團公司2025年上半年工作，指出面對經(jīng)濟持續(xù)下行、建筑業(yè)深度調(diào)整的嚴峻外部環(huán)境，集團公司黨委、董事會、經(jīng)營層帶領(lǐng)全體五冶人以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，堅決落實上級決策部署，頂壓前行、咬牙攻堅、拼搏奮斗，公司保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好；改革深化行動扎實推進，企業(yè)治理卓有成效，獲評國企改革“雙百行動”標桿企業(yè)；市場營銷逆勢回升，區(qū)域布局、訂單結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，一批高大新綜項目成功落地；現(xiàn)場工作質(zhì)量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善；科技創(chuàng)新支撐作用漸顯，三個頂級科學(xué)家創(chuàng)新工作室相繼入駐科技中心，國內(nèi)首條全智能鋼結(jié)構(gòu)部件生產(chǎn)線投產(chǎn)，建筑智慧低碳運維系統(tǒng)向全國推廣，高空焊接、施工通用運輸?shù)戎悄芙ㄔ鞕C器人研發(fā)取得重大進展，企業(yè)核心功能、核心競爭力穩(wěn)步增強，中國五礦、中國中冶排頭兵和西南地區(qū)建筑業(yè)龍頭地位進一步鞏固。
朱永繁董事長講話
朱永繁董事長指出，上半年取得的成績難能可貴，值得肯定，但更應(yīng)該看到，同全年目標和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求相比，問題和短板依然突出，亟待解決。一是有相當(dāng)部分員工信心不足，不少單位和個人面對形勢壓力未戰(zhàn)先怯，擔(dān)當(dāng)不夠，精氣神不佳，甚至躺平擺爛，不盡責(zé)不作為，敗壞企業(yè)風(fēng)氣。二是戰(zhàn)略執(zhí)行不堅決不徹底，有的單位和個人戰(zhàn)略意識薄弱，執(zhí)行效果差，集團內(nèi)部單位之間的發(fā)展差距越拉越大。三是科技創(chuàng)新效果同企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展期待有差距，高含金量的科技成果少，科研產(chǎn)出偏慢，轉(zhuǎn)化效率不高。四是市場能力總體低下，短板弱項問題多，資源渠道不暢，基本盤不牢，營銷“贏在起跑線上”任重道遠。五是履約服務(wù)意識差，對“現(xiàn)場決定市場”認識不到位，項目管控不嚴不實，現(xiàn)場隱患瑕疵出現(xiàn)抬頭趨勢。六是經(jīng)營壓力全方位增大，項目預(yù)決算管理不到位，收益承壓，兩金余額居高不下，負面事件在嚴管態(tài)勢下依然多發(fā)，對企業(yè)穩(wěn)健運行帶來較大挑戰(zhàn)。七是黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)有差距，全面從嚴治黨向基層傳導(dǎo)存在衰減，“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題和腐敗問題禁而不止，時有發(fā)生。這些困擾五冶集團多年的“沉疴頑疾”一再反復(fù)，久拖不決，根源在于認識不足，思想麻木！各系統(tǒng)、各單位、全體員工務(wù)必深刻反思，立即警醒，以前所未有的緊迫感、危機感、責(zé)任感躬身入局，認真排查認領(lǐng)自身存在的問題，精準制定解決方案，掛圖作戰(zhàn)，徹底整改，集團公司企管部、目督辦要全過程做好牽頭協(xié)調(diào)和督促督導(dǎo)，確保所有問題限時銷項。
朱永繁董事長強調(diào)，下半年，五冶集團面臨的形勢任務(wù)更加嚴峻復(fù)雜，建筑行業(yè)整體下行趨勢不會改變，優(yōu)勝劣汰、強者恒強的競爭格局進一步凸顯，全體員工要堅定“五冶必須做強者”的目標追求和豪情壯志，堅守“功成不必在我、強企必定有我”的主人翁精神，鉚足干勁，接續(xù)拼搏，以每一個人的高質(zhì)量工作助推五冶集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
一是增強信心決心，勇?lián)?dāng)善作為，確保年度目標任務(wù)完成。沒有沒落的行業(yè)，只有落后的企業(yè)，雖然建筑業(yè)將繼續(xù)深度收縮調(diào)整，但建筑市場整體規(guī)模龐大，空間和容量充足，隨著中央和各地政府一攬子提振經(jīng)濟的財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策措施相繼落地，政策合力加速釋放，建筑行業(yè)仍然充滿機遇，可如果企業(yè)自身既不注重創(chuàng)新，實力品牌不夠，又不努力奮斗，就不可能抓住機遇，依然會被市場淘汰。五冶集團經(jīng)過多年高質(zhì)量快速發(fā)展，積累了較強綜合實力，樹立了良好品牌形象，完全有能力、有底氣繼續(xù)逆勢向上，下半年，各單位要堅定信心決心，錨定全年任務(wù)目標，全力以赴拼發(fā)展、搏增長，基礎(chǔ)扎實、指標靠前的單位要勇挑大梁，加快發(fā)展，承擔(dān)更多更大責(zé)任，基礎(chǔ)薄弱、指標偏差較大的單位要正視差距，迅速制定針對性措施，下大力氣扭轉(zhuǎn)被動局面，集團公司和上海有限將全方位加大差異化政策支撐幫扶力度，激勵鞭策落后的單位輕裝上陣，奮發(fā)圖強，堅決迎頭趕上。全體員工要堅定不移踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”的行為準則，人人奮進，事事爭先，擰緊發(fā)條，全力沖刺，切實把信心決心轉(zhuǎn)化為增長實效，特別是兩級機關(guān)要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強對基層的監(jiān)管、服務(wù)和支撐，做到真抓實干，高效運轉(zhuǎn)，杜絕“大企業(yè)病”，決不允許議而不決、推諉扯皮，由此造成不良后果的，責(zé)任在上級單位和部門。
二是保持戰(zhàn)略定力，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，集團公司“十四五”規(guī)劃確定了“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標，并細化制定了相應(yīng)標準內(nèi)涵和行動方案，全體五冶人尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認識打造全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商對五冶集團長富久安的重大意義，把自己擺進集團戰(zhàn)略大局，做到步調(diào)一致，同向而行，一張藍圖繪到底，不折不扣執(zhí)行到位。要堅持主責(zé)主業(yè)不動搖，各單位要樹牢大局意識，必須始終聚焦自身主責(zé)領(lǐng)域和主打產(chǎn)品做精做優(yōu)，做強做專，打造一批細分市場領(lǐng)先、專業(yè)優(yōu)勢互補的二級企業(yè)，合力鍛造五冶集團整體競爭優(yōu)勢，向社會提供最佳產(chǎn)品、最優(yōu)服務(wù)，每個部門、單位、員工都要像愛護眼睛一樣呵護五冶品牌形象，主動維護企業(yè)聲譽，堅決同損害五冶品牌形象的行為作斗爭。要抓好戰(zhàn)略謀劃，全面梳理公司“十四五”發(fā)展實踐，總結(jié)經(jīng)驗，分析得失，做好“十五五”規(guī)劃編制前期工作，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
三是強化科技賦能，把培育新質(zhì)生產(chǎn)力落到實處。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，科技創(chuàng)新是集團公司提升核心競爭力的重要引擎，當(dāng)前科技創(chuàng)新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團行業(yè)地位和戰(zhàn)略目標相比依然差距很大，公司上下務(wù)必堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，毫不動搖，久久為功，矢志不移培育新質(zhì)生產(chǎn)力。要抓實科技創(chuàng)新體系建設(shè)，依托國家級、省部級創(chuàng)新平臺及頂級科學(xué)家創(chuàng)新工作室、八大工程中心等科研載體，聚焦建筑綠色化、智能化、工業(yè)化、數(shù)字化發(fā)展趨勢和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，精心謀劃實施研發(fā)課題，加大產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同力度，打造建筑原創(chuàng)技術(shù)策源地、成果轉(zhuǎn)化聚集地和行業(yè)科技創(chuàng)新高地。要狠抓科技成果產(chǎn)出，抓緊抓實建筑智慧低碳運維系統(tǒng)、智能建造機器人的優(yōu)化迭代、中試量產(chǎn)、營銷包裝等工作，特別是把市場推廣作為緊要任務(wù)，盡快促成一批含金量足、附加值高的優(yōu)質(zhì)成果落地見效，切實把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，把產(chǎn)品壯大為產(chǎn)業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道，創(chuàng)造新的增長點。
四是深刻反思營銷短板弱項，聚焦提升市場能力。市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭，市場能力是第一能力，當(dāng)前，市場不振已經(jīng)成為制約集團公司高質(zhì)量發(fā)展的最大最緊迫瓶頸，集團公司及各營銷主體要認真反省，全面分析自身短板弱項，圍繞強化市場能力制定針對性舉措，不惜代價徹底解決所有影響市場開發(fā)的潛在問題，全方位抓好營銷隊伍建設(shè)、市場信息分析、營銷資源儲備、公投能力提升等工作，切實把“贏在起跑線上”落到實處。要加強投標事前研判和過程監(jiān)管，統(tǒng)籌調(diào)配營銷資源，切忌盲目沖動無序投標，切實提高營銷投入產(chǎn)出比和投標成功率。要把資源渠道建設(shè)作為提升營銷能力的重要抓手，各單位一把手務(wù)必親力親為，主動拜訪地方政府和平臺公司，采取更加有力、更為靈活的措施，廣泛吸納有資源、有能力、善運作的合作伙伴，構(gòu)建高端、穩(wěn)定、可靠的“朋友圈”。各分（子）公司都必須做實做深市場基本盤，聚焦“兩核兩極四方多元”新版圖，深度扎根經(jīng)濟熱點地區(qū)及“富地熟地”，迅速建立大本營、根據(jù)地，拼搶大項目、大客戶、大訂單，集團公司將持續(xù)加大對重點區(qū)域和“高大新綜”產(chǎn)品營銷的差異化政策支持力度，確保市場拓展提質(zhì)增量。
五是樹牢最佳履約服務(wù)意識，把高品質(zhì)現(xiàn)場一抓到底。作為以工程建設(shè)為主的企業(yè)，項目現(xiàn)場是公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心，只有干好項目才有品牌聲譽形象，進而贏得市場，公司上下要深刻領(lǐng)悟干好現(xiàn)場對公司生存發(fā)展的決定性意義，樹牢“現(xiàn)場決定市場”意識，始終堅持“履約、服務(wù)、滿意”“項目有瑕疵，責(zé)任在乙方”理念，以嚴苛態(tài)度、超高標準打造百分百高品質(zhì)現(xiàn)場，為客戶提供全鏈條全方位優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。要狠抓項目全過程策劃管理，按照“最優(yōu)、亮點、滿意”原則精心編制策劃并不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)最優(yōu)工期、最佳質(zhì)量、最亮形象，大履約系統(tǒng)、項目團隊要堅決扛起現(xiàn)場管理責(zé)任，按照國家法律法規(guī)和公司統(tǒng)一標準對項目實施鐵腕剛性管控，敢抓敢管，攻堅克難，做到工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、形象等全過程良性運轉(zhuǎn)，確保把每個項目都建設(shè)成精品工程、區(qū)域標桿、行業(yè)示范。當(dāng)前正值防汛關(guān)鍵期，且成都世運會、“9·3”閱兵等重大活動即將舉行，要時刻繃緊安全穩(wěn)定之弦，把“不安全不生產(chǎn)、有隱患即消除”鐵律落到實處，牢牢守住安全環(huán)保底線，同時要及時妥善化解農(nóng)民工工資及中小企業(yè)支付等各類糾紛，堅決維護五冶品牌聲譽與社會和諧穩(wěn)定。
六是強化全過程管控，切實提升經(jīng)營成效。要筑牢風(fēng)險防線，越是市場競爭激烈、經(jīng)營壓力大的時候，越要注重風(fēng)險防范處置，各系統(tǒng)、各單位要抓實全過程風(fēng)險管控，嚴格評審合同，把牢“入口關(guān)”，風(fēng)險不可控或不能承受的項目堅決不做。要圍繞項目全過程抓經(jīng)營，抓細經(jīng)營策劃，綜合運用技術(shù)、管理、機制等手段降本增效；優(yōu)化項目經(jīng)營模式，加強對分包單位付款的管控；要提高算賬經(jīng)營能力，做好預(yù)決算工作，嚴格執(zhí)行結(jié)算資料和工程進度同步、竣工驗收與結(jié)算送審?fù)?、結(jié)算按管理要求同步審返的“三同步”原則，力保結(jié)算不拖后腿。要常態(tài)化抓牢兩金清欠，在集團層面成立由總經(jīng)理掛帥的清欠工作專班，切實加大清欠力度，各單位“一把手”要親力親為，主動上陣，把工作落到實處，當(dāng)前要剛性確保所有欠款完成確權(quán)并納入政府債務(wù)監(jiān)測平臺，為后續(xù)清收打牢基礎(chǔ)，對重難點項目要持續(xù)加大差異化政策機制激勵力度，千方百計推動回款。要加強海外項目和專項工程監(jiān)管，由集團公司或上海有限提級管理，確保管控到位、收益合理、業(yè)主滿意。要抓好對分包隊伍的管控，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，真誠善待合作伙伴，加大幫扶支撐力度，著力構(gòu)建“親”“清”關(guān)系，培育一批能力扎實、能打硬仗的優(yōu)秀隊伍，構(gòu)建五冶命運共同體，實現(xiàn)互利共贏。
七是強化黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要旗幟鮮明講政治，各級黨組織、全體黨員要進一步增強政治自覺，淬煉政治擔(dān)當(dāng)，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，確保黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。要推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，在認真做好學(xué)習(xí)教育總結(jié)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌抓好專項治理、集中整治和建章立制等工作，建立完善一批立得住、行得通、管長遠的制度機制，切實把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能。要縱深推進全面從嚴治黨，堅持正風(fēng)、肅紀、反腐相貫通，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，狠抓黨員干部及關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的日常監(jiān)督和管理，樹牢規(guī)矩意識、紅線意識，對各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手更要從嚴管控，對腐敗問題、“四風(fēng)”問題、違反中央八項規(guī)定精神問題零容忍，不論涉及到誰，都一查到底，絕不姑息，堅決打擊，不斷夯實拒腐防變高壓線，營造良好政治生態(tài)。
朱永繁董事長指出，前進道路上布滿荊棘，困難重重，道阻且長，我堅信，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在中國五礦黨組、中國中冶黨委和集團公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體五冶人努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，一定能在高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇前進，圓滿完成全年任務(wù)目標！
張剛總經(jīng)理作報告
張剛總經(jīng)理作了年中經(jīng)濟運行分析報告，對上半年工作情況進行了總結(jié)，指出公司堅定不移把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)總基調(diào)，全力以赴應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，積極有為破解矛盾難題，沖刺全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商戰(zhàn)略目標任務(wù)，蹚出一條既把握時代大勢、又符合發(fā)展規(guī)律的轉(zhuǎn)型升級新路子。報告分析了當(dāng)前存在的矛盾問題，并對下半年重點工作做出具體安排。一是必須學(xué)習(xí)政策，發(fā)揮引領(lǐng)作用加快新動能培育，深入推進重大政策取向措施落地，深入推進重點改革發(fā)展任務(wù)落地。二是必須拼搶訂單，加力深耕細作推進陣地戰(zhàn)營銷，圍繞“現(xiàn)場即市場”主動作為，聚焦“區(qū)域?qū)嶓w化”打陣地戰(zhàn)，狠抓熱點項目，深挖潛力市場。三是必須保障履約，強基固本賦能共建高品質(zhì)現(xiàn)場，推動現(xiàn)場履約提質(zhì)提效提速，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，全面消除工程質(zhì)量隱患，搶占綠色建造新技術(shù)制高點。四是必須深化創(chuàng)新，加快打造成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)化范式，著力提高研發(fā)產(chǎn)出效率，探索創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化路徑。五是必須創(chuàng)造效益，強化經(jīng)營質(zhì)量精耕內(nèi)涵式增長，聚焦疏解問題、壓降杠桿、規(guī)范管理，經(jīng)營好項目過程和財務(wù)資金，管控好重大風(fēng)險。六是必須盤活人才，發(fā)力破解人才匹配結(jié)構(gòu)性難題，持續(xù)建強高端人才隊伍，落實職位體系，優(yōu)化完善用人機制，強化培養(yǎng)培訓(xùn)，提升各類人才效能。
交流發(fā)言
會議期間，一公司、中原公司、機電公司、華北公司、市場拓展中心、雄安國貿(mào)中心項目、川北醫(yī)學(xué)院項目從控成本、拓市場、聚焦主責(zé)主業(yè)、完美履約、大項目運作、打造高品質(zhì)現(xiàn)場、抓好項目經(jīng)營7個方面作了交流發(fā)言。
集團公司及上海有限機關(guān)部門科級以上人員，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總監(jiān)參加會議。
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