3月23日，中國五冶集團在集團二樓召開了川滬兩地風險管理視頻研討會議，就如何提高應對風險能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標對《公司全面風險管理辦法(討論稿)》進行了研討。公司領導及川滬兩地各單位、機關各部門負責人參加了會議。會議由中國五冶集團副總經(jīng)理、總會計師朱永繁主持。
此次風險管理會議主要是討論集團公司全面風險管理辦法和風險評估標準。法律事務部先從風險管理辦法的總則、組織體系、基本流程等方面介紹了修改后的全面風險管理辦法，市場營銷部、工程部、經(jīng)營部、財務部、人力資源部、辦公室等，又從不同層面就風險影響的5個程度詳細解讀了風險管理條例評估標準的細則。
中國五冶集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉指出，此次風險管理辦法、評估標準還需要再次完善，川滬兩地有些情況存在差異，制定的標準要合乎當前實際情況。對于有偏差，有商議的地方要給予改進，對于常態(tài)化管理要責任落實到位。
中國五冶集團董事長、黨委書記程并強闡述了開展風險管理工作的意義和重要性。他指出，風險管理工作是提升企業(yè)管理的龍頭和主線，風險管理標準就是各系統(tǒng)管理中的重點、控制點，而風險管理的核心是企業(yè)制度的管理，是市場經(jīng)濟合同履約的管理，是企業(yè)制度和合同在管理過程中的量化。各單位、各部門負責人要高度重視，認真貫徹執(zhí)行，從嚴管控。
程并強在會上還傳達貫徹了國資委關于管理提升的最新講話，并結合國資委主任、黨委書記王勇的講話精神提出了幾點要求：一是提高企業(yè)管理的轉型和升級，強化企業(yè)制度的執(zhí)行力;二是在企業(yè)經(jīng)營管理中注重成本與費用的控制及風險的有效防控；三是要提升管理手段，利用信息化促進企業(yè)管理的精細化、標準化；四是川滬兩地落實集團統(tǒng)一化管理，在要求上、行動上保持一致。兩地要相互學習、相互促進，共同提高，不允許出現(xiàn)“集而不團”現(xiàn)象;五是加強系統(tǒng)管理制度、程序的學習和培訓，使其各個系統(tǒng)之間相互了解，協(xié)作互動；六是抓好系統(tǒng)的管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平。
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