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5月24日上午，中國五冶集團《投融資項目管理辦法》（試行）（以下簡稱“《辦法》”）視頻宣講會在公司3樓多功能廳召開。公司副總經(jīng)理、總會計師朱永繁參加會議并講話。
宣講會上，資金管理部、計劃財務(wù)部相關(guān)人員先后對《辦法》進行了詳細解讀。通過具體數(shù)據(jù)、案例的分析，重點講解了投資方向及資金預(yù)算、評審與審批、策劃、履約過程管理、對標(biāo)及后評價等內(nèi)容。
據(jù)了解，該《辦法》的制定旨在進一步規(guī)劃和強化公司投融資項目過程中的各項行為。分為六章，共四十三條，對投資方向及資金預(yù)算管理原則、資金預(yù)算編制要求、評審及審批內(nèi)容、投資策劃編制程序、履約過程管理遵循的原則等方面進行了具體界定和系統(tǒng)規(guī)范。
朱永繁希望與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《辦法》，把握其中的關(guān)鍵。在投資方向及資金預(yù)算上，要明確川滬兩個市場劃分區(qū)域，要向綜合實力較強的地區(qū)、城市投資，把握預(yù)算管理的剛性。在審批決策程序上，投評委員會將對投融資項目的立項、合同審批等程序進行公平、透明的審批。在履約過程管理上，要嚴(yán)格按照《辦法》確定的要求，編報《投資策劃執(zhí)行報告》，對報告中存在的問題，提出相應(yīng)解決措施，公司兩級各主管部門要嚴(yán)格督辦措施落實，確保投資策劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
針對當(dāng)前存在的問題和難點，朱永繁要求川滬兩地相關(guān)部門要狠抓當(dāng)前投融資項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高思想認(rèn)識，做好投融資項目策劃，加強履約過程管控力度，進一步提高集團投融資水平。（曾堯）